La performance

La performance n’est pas une destination. Ce n’est pas un résultat à obtenir ou une situation à atteindre. La performance n’est pas le résultat. La performance c’est un état permanent. Un état d’esprit, une posture mentale et une posture incarnée « physiquement.

J’ai longtemps cru (et agit en conséquence) dans mes différentes entreprises, personnelles et professionnelles, qu’il fallait atteindre cette zone, à tout prix pour s’assurer le succès. Sacrifices, rejet des frustrations, culture de l’héroïsme, culture de l’insatisfaction nécessaire. Cercle vicieux. Alors je me disais que si je souffrais le plus possible, je deviendrais performant. Ça n’est jamais arrivé. Car dans ce schéma, on se compare, on s’évalue selon des attentes/une référence extérieures. Et il existe toujours quelqu’un qui fait mieux. Et dans les moments de doutes, il y a aussi toujours quelqu’un qui fait moins bien auprès de qui on peut se dire, non mais c’est pas si pire. Se comparer au premier ou au dernier de la classe, ça a la même racine : la déception de ses résultats. La comparaison peut être un pansement mais pas un remède.

Que ce soit dans le milieu des affaires ou dans mes pratiques sportives, je veillais scrupuleusement à ne jamais autoriser l’appréciation de la motivation, de la persévérance et persistance investie, négliger les progrès réels, et minimiser les résultats. Ça a été un mojo momentané pour des résultats évidemment toujours reportés à demain.

Un facteur fondamental de la performance c’est le sens qu’on donne à ce que l’on fait. Et ce facteur est purement individuel. Dès lors, plus aucune comparaison n’est valable pour estimer la façon d’entreprendre ce qu’on veut faire. On ne se compare plus, on apprend, on s’inspire, on teste et valide, on avance. On est acteur de notre vision. Ça veut dire que cette vision est claire, incarnée, créatrice et intelligente. Si elle est intelligente pour soi, elle le sera nécessairement pour quelques personnes qui cherchent probablement ce genre de génie, ou de solution géniale qui est produit dans l’entreprise / par l’entrepreneur.

La performance c’est un terrain de préparation et d’exécution permanent. La performance c’est un état d’avancement constant, alliant une connaissance de soi (son entreprise, son produit, etc.) et une prise d’action alignée et ajustée, en fonction de son environnement. Non plus conditionnée par son environnement. Big shift. Et cela se raffine ad vitam æternam. Dès lors, chaque résultat, qu’il soit négatif, intermédiaire ou positif revêt le charactère d’être un indicateur momentané et neutre.

Vouloir atteindre une situation idéalisée et figée dans le temps (et qu’on voudra ensuite verrouiller) qu’on identifie comme « performance » est une illusion qui finalement nuit à la croissance, qu’elle soit individuelle ou collective dans une organisation. Cela dessert la vision et la mission réelles, car elle se base sur le principe que ce qui est créé ou produit présentement n’a pas de valeur. Ou pire, qu’elle est dévaluée, et absente.

Vouloir atteindre une situation idéale c’est le meilleur moyen pour perdre de vue que la situation idéale est celle du moment, aussi « difficile » soit-elle. L’action prise - ou son absence - aujourd’hui c’est ça qui fera évoluer ou accélèrera les écarts vis-à-vis de votre vision.

Dans un monde où la performance et la croissance deviennent standardisables, ou la frontière avec les résultats se confondent, ceci est juste pour rappeler qu’elle est avant tout ce que l’on en fait. Et chaque entrepreneurs et organisation a cette capacité d’alignement et de création simultanée. On est né avec ça.

Sinon la clé serait déjà sous la porte. Alors si ce n’est pas le cas, c’est qu’il y a inévitablement une performance active et présente dans votre entreprise.

Pour les situations où la clarté sur votre performance actuelle est devenue floue ou perturbée, j’invite les entrepreneurs.es à considérer une collaboration avec un expert qualifié. Car connaitre la valeur de sa/ses performances, c’est le seul socle sur lequel la croissance peut durablement s’appuyer, se cultiver et se développer.

Si c’est quelque chose que vous souhaitez qu’on évalue ensemble, je vous invite à me contacter. J’ai tout un kit pour travailler là-dessus. Cyril